Estad\u00e3o E&N<\/a>) Marking the largest acquisition in the country, DeVry has purchased Brazil’s Grupo Ibmec Educacional for R$699m from Capital Group International. <\/p>\nDono de universidades no Nordeste desde 2009, grupo americano anunciou seu neg\u00f3cio mais relevante no Pa\u00eds; com a venda, fundador do Ibmec e do Insper, Cl\u00e1udio Haddad, resolve conflito de interesse e libera institui\u00e7\u00e3o para crescer em SP.<\/p>\n
No Brasil desde 2009, o grupo americano de educa\u00e7\u00e3o DeVry anunciou nesta ter\u00e7a-feira, 15, seu maior investimento no mercado nacional: a compra de 96,4% da rede de ensino Ibmec por R$ 699 milh\u00f5es. O porte do neg\u00f3cio surpreendeu executivos do setor, uma vez que os estrangeiros da DeVry s\u00e3o conhecidos por uma cautela extrema na condu\u00e7\u00e3o das aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Nos \u00faltimos sete anos, quando as empresas de educa\u00e7\u00e3o lideraram um processo sem precedentes de compras e fus\u00f5es no Pa\u00eds, a DeVry fez nove aquisi\u00e7\u00f5es, desembolsando um total de R$ 570 milh\u00f5es. Hoje, ela controla 16 institui\u00e7\u00f5es e atende 135 mil alunos. A Kroton, maior companhia brasileira de educa\u00e7\u00e3o, tem 1,1 milh\u00e3o de estudantes.<\/p>\n
Ibmec est\u00e1 presente em quatro cidades e atende 15 mil alunos<\/figcaption><\/figure>\n\u201cA compra do Ibmec n\u00e3o far\u00e1 essa base subir consideravelmente, mas pode dar prest\u00edgio \u00e0 DeVry, que j\u00e1 tem um portf\u00f3lio de institui\u00e7\u00f5es com bom desempenho acad\u00eamico\u201d, diz o especialista Carlos Monteiro, da CM Consultoria. Com 15 mil alunos, o Ibmec se tornou refer\u00eancia em cursos de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o em economia e administra\u00e7\u00e3o, com mensalidades que beiram os R$ 3 mil. A rede est\u00e1 presente no Rio, em Bras\u00edlia, Belo Horizonte e Campinas.<\/p>\n
Expans\u00e3o.<\/strong> Em nota, o presidente da DeVry Brasil, Carlos Degas Filgueiras, disse que um dos objetivos da compra \u00e9 \u201cconsolidar a presen\u00e7a da rede na principal regi\u00e3o do Brasil\u201d. Os americanos entraram no mercado brasileiro pelo Nordeste, ao adquirir a Fanor, de Fortaleza. S\u00f3 em dezembro de 2014, com a compra da Dam\u00e1sio Educacional, de cursos preparat\u00f3rios para carreiras jur\u00eddica e p\u00fablica, a empresa chegou ao Sudeste. A DeVry tamb\u00e9m \u00e9 dona da Clio, cursinho que prepara candidatos ao Instituto Rio Branco. <\/span><\/p>\nA d\u00favida do mercado agora \u00e9 saber como e quando a rede deve estrear em S\u00e3o Paulo, cidade que est\u00e1 no centro de um desentendimento entre s\u00f3cios do Ibmec e que pode ter motivado o processo de venda, por seu fundador, o ex-presidente do banco Garantia, Cl\u00e1udio Haddad. Em 2004, a unidade paulistana tornou-se uma institui\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos e mudou de nome para Insper. Haddad determinou que o Ibmec s\u00f3 poderia entrar na capital em 2016, para evitar conflitos de interesse.<\/p>\n
Em 2013, o executivo VanDyck Silveira, que presidia a institui\u00e7\u00e3o na \u00e9poca, e, segundo fontes, n\u00e3o concordava com a decis\u00e3o do s\u00f3cio majorit\u00e1rio, se uniu a outros investidores e fez uma oferta de R$ 380 milh\u00f5es pelo Ibmec. Haddad recusou e demitiu o presidente. Desde 2010, ele det\u00e9m 40% da companhia. Outros 35% estavam nas m\u00e3os do fundo americano Capital e de minorit\u00e1rios.<\/p>\n
Desde o ano passado, Cl\u00e1udio Haddad vinha negociando com fundos de private equity e com grandes companhias do setor. \u201cO resultado dessa disputa\u201d, diz Daniel Damiani da assessoria financeira JK Capital, \u201cacabou sendo surpreendente, pelo valor do neg\u00f3cio e por ter sido a DeVry, t\u00e3o conservadora em crescimento, a ficar com o ativo.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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